融汇策略 一文读懂：江西广电系统性变革方案

江西广播电视台（江西广电传媒集团）全面贯彻落实党的二十届三中全会精神和国家广播电视总局统一部署，吸收借鉴头部广电和先进媒体的改革经验，广泛调研、充分研究，发布《台（集团）推进系统性变革总体工作方案》。方案围绕“政治建台、新闻立台、精品优台、融合塑台、科技固台、产业富台、改革兴台、人才强台”的战略部署，全面实施“135”改革计划，即锚定“打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体和文化集团”的发展目标，把牢意识形态、公共服务、技术产业“三个基本属性”，落实重塑业务流程、传播矩阵、产业集群、技术底座、考核体系等“五大改革任务”。

精简精办频道频率，重组优质资源

推进主流媒体系统性变革，需要在“精”和“优”上做文章。在本轮改革中，江西广播电视台（集团）把推动频道频率精简精办和瘦身健体作为统筹优化分散资源的重要突破口，对用户群体较小、收听率较低、内容和定位存在重复的3个频道频率予以有序关停。目前，江西省委宣传部已批复《关于江西广播电视台撤销都市广播和农村广播的请示》，正按程序向广电总局报批，涉改人员已合署办公、统筹安排。

“减”是为了更好地“融”。通过同业整合，压减一般性业务和同质化节目，减少重复建设和低效投入。江西广播电视台（集团）集中独家资源、优势兵力、特色内容，构建布局更合理、定位更精准、市场更认可的专业化融媒体中心，探索适应全媒体生产、传播、运营的一体化组织架构。聚焦民生新闻与服务的都市现场融媒体中心、聚焦“三农”新闻与服务的五色融媒体中心挂牌成立，致力于推出更多“全国有影响、受众有反响”的“新闻大片”“赣派文综”和“闪亮活动”。2024年12月26日，五色融媒体中心完成2024江西乡村文化旅游节开幕式承办工作，原来两家单位竞相争抢的活动，成为合署运营后的第一单业务。在两家单位小屏大屏和音频合力宣推下，开幕式直播吸引3500多万人次观看。

做强做优大端大号，重构传播矩阵

做强自有客户端、做优第三方平台账号，是主力军全面挺进主战场的现实路径。江西广播电视台（集团）以“今视频”客户端为“母舰”，“长天新闻”“都市现场”“热度新闻”等五大品牌账号为“旗舰”，各单位垂类主力账号为“副舰”，着力构建“1+5+N”移动传播新格局。

针对新媒体账号“小散乱”问题，采取“一分五减”举措压缩精简。“一分”是把宣传账号与经营账号分开；“五减”是减掉与广电主责主业内容无关的账号，减掉创办多年粉丝量仍偏小、平台影响力弱的账号，减掉超过一个月未更新内容的“僵尸”账号，减掉定位不清、内容存在风险的账号，减掉数量过多、明显与工作力量不匹配的账号。目前，江西广播电视台（集团）已注销57个新媒体账号，同时成立由台领导挂帅调度的“重点端、账号、作品工作专班”，强化数据通报、资源共享、奖励激励、账号管控等各项机制，推动内容制作“精益求精”。

广电经营主业归核，重塑产业集群

培育和壮大文化经营主体，打造地域文化品牌，依托文化企业和文化产品，以有效供给引导文化消费，提升服务供给质量。在文化产业改革方面，江西广播电视台（集团）坚持主业不偏航，着力构建“一体主导、五业并进、全要素带动”产业布局，即以广播电视和网络视听内容产业为主导，发展数字文化、广电会展、广电实业、创意文化、广告传媒等五大集群产业，发挥资本、技术、资产、平台、人才等关键生产要素的带动作用，以“广电+”延伸主业链条，以“+广电”赋能各行各业。

为有效推动企业主业归核，江西广播电视台（集团）对现有32家一级子公司进行人员整合、资产重组、业务融合，压减为10家。目前，22家一级子公司注销和登记变更工作正有序推进。同时，建立“两非”（非主业、非优势业务）、“两资”（低效、无效资产）识别预警机制，进一步明确企业主责功能和主业定位，滚动制定包括所有层级的主责主业目录，完善主责主业动态管理制度，及时纠正偏离主业的产业经营问题，确保产业结构和业务板块更加清晰。

加速升级科技能力，重筑技术底座

广播电视和网络视听因技术而生、因技术而兴，面向未来也必须坚持技术引领。江西广播电视台（集团）应时而动、顺势而为，打出一套技术革新“组合拳”，包括以打造“广电总局实验室”和“江西省重点实验室”为目标，成立人工智能实验室；以满足江西广播电视台（集团）和全省媒体关键需求为定位，发布“长天大模型”和建设AIGC内容创作中心；以国家大规模设备更新和推进超高清频道建设为抓手，推动制作、播出、传输超高清全链条升级改造；以加大新兴技术人才的引进力度为驱动，出台博士高水平专项人才引进计划，完善技术交流培训机制，建设技术先进、全链贯通、主体活跃的技术支撑体系，让技术“赋能传播、赋能平台、赋能品牌、赋能效益”。

目前，一批成建制、体系化的人工智能技术研发团队正加速培育，新一代人工智能技术在媒体业务中的全链路、全场景应用研究正在江西台孵化落地。智能配音、智能剪辑等AI赋能广电内容生产与创新已成常态，新兴技术人才从侧翼转到前锋，与内容、经营人才互为犄角、合力创新。

改革完善激励机制，重建考核体系

人才是第一资源，创新驱动本质上是人才驱动。江西广播电视台（集团）坚持以业绩为导向推动薪酬改革,着力打破人员身份限制，变身份管理为岗位管理，强化考核激励，推进薪酬绩效向内容生产与经营创收一线等关键岗位倾斜，大幅提高浮动绩效工资占比，确保多劳多得、少劳少得、不劳不得，重视、重奖、重用创新、创优、创收骨干，加强年轻人和“年轻态”干部培养选拔，激发员工积极性和创造力，着力破解领军人才匮乏、结构性缺员断层、队伍老化等发展障碍。目前，通过邀请专家专题辅导组织岗位与“三定”设置，正有序核定岗位和编制数、撰写岗位说明书、摸底和测算现有薪酬情况。

未来，江西广播电视台（集团）将通过健全运行保障机制、考核评价机制、人才引育机制，进一步营造活跃的改革创新氛围和争先创优局面。

来源 | 国家广电总局

编辑 | 王可

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